BOB半岛安全无小事，作为中交一航局二公司挺进临沂房建市场的先行者，临沂项目部以安全施工的“三板斧”为具体抓手，打通安全生产最后一公里，守住了安全生产的红线和底线BOB半岛。

　　清晨，临沂项目部盛阳花园施工现场突降大雨BOB半岛，安全负责人张臻君戴着他醒目的蓝色安全帽，吼着嗓子进行安全交底，其沉稳雄厚的声音甚至压过了风雨。

　　即使早已背得滚瓜烂熟，张臻君仍是不厌其烦的向工人重复这些条例。“班前的安全技术交底要采用‘查、忆、安、辨、防、记’六步法，每天不断的重复不是无用功，而是为了将安全管理制度宣贯深植到每一名工人的脑中、心中，固化为潜意识，形成真正的安全文化。”

　　为了进一步巩固安全文化建设，张臻君还趁热打铁，以工人培塑基地为依托，集中开展了职工安全讲堂、安全VR沉浸式体验，工人家属亲情安全寄语等活动，将安全文化渗入到各项安全规章制度管理中，发挥文化的管理功能，推动了平安项目建设。

　　为24小时无死角安全监控，项目部特地引进安全智能语音播报系统，以物联网技术和信息化手段赋能，将远程监控和智能语音播报有机结合，实现对现场人员BOB半岛、关键场所危险行为的及时提醒，将风险隐患降到最低。

　　此外，项目部还针对建筑窗口临边钢管搭设防护效果不理想的问题，创新性的以C型卡扣横向固定方式代替了之前简单捆绑摆放方法，既节省钢管使用数量，又方便安装降低了人工成本，最重要的是临边钢管搭设的更牢固、更安全，补齐了隐患漏洞，被项目领导称赞为“一箭三雕”的好发明。

　　第三把斧子以房建安全标准化制度为依据，强化监管问责机制运行，筑牢了项目安全监管墙。

　　“张总监，高抬贵手嘛，我们马上整改，这次就别给我们发灰牌了。”这样的场景不止一次出现在施工现场了，但临沂项目部还从未“通情达理”过。

　　原来，为强化分包队伍安全管理，临沂项目施行了“红黄灰绿牌”监管机制，对出现问题的分包队伍按照风险等级分级下发“红黄灰绿”四色警告牌，这些警告牌直接关系到分包队伍的经济利益和信誉情况，特别是出现红色警告牌后会上报公司，不仅罚款还影响队伍后续入场资格BOB半岛。关系到了切身利益，分包队伍对于项目部的安全管理由被动参与转为了主动配合，分包队伍的管理人员主动成为了“安全员”，在施工现场紧盯工人安全施工，生怕一不小心就出现安全问题被项目部“红牌罚下”。

　　期间也有分包老板来项目部“游说”免罚单，但手执安全监管这把斧子，项目领导对于孰轻孰重十分“拎得清”，多次强调“安全管理没有任何人情世故可言BOB半岛，我们的首要职责就是全力保护好施工人员的生命安全，发现风险隐患，就必须一票否决。”见识到了项目部强化安全监管的决心，原本还想求情的分包老板灰溜溜离开房间。

　　“三板斧”下来，临沂项目部保证了现场安全标准化施工，保障了人员安全，为临沂市场开拓夺取了“开门红”。但项目部领导并未满足现状，认为安全管理可不能只有“三板斧”，仍在讨论强化安全管理的“后招”……