BOB半岛在我们平凡的日常里，岗位职责的使用频率呈上升趋势，岗位职责是组织考核的依据。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？下面是小编整理的施工员工作内容和岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　土建施工员是具备土木建筑专业知识，深入土木施工现场，为施工队提供技术支持，并对工程质量进行复核监督的基层技术组织管理人员。主要任务是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。工作范围:在技术负责人的领导下工作。

　　① 负责整个项目各分部、分项工程的放线、标高控制、复线工作，并做好放线、标高、复线记录，每天做施工日志。

　　② 按施工进度计划的要求，安排施工队的工作，并对施工队进行安全、施工做法技术交底的实施、监督、检查。

　　1、在项目部领导的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全;

　　2、认真熟悉施工图纸，调查工程概略，绘制现场平面布置图，搞好现场布局，对设计要求、质量要求、详细作法要有清楚的调查，组织班组仔细按图施工;

　　3BOB半岛、熟习建立工程构造特征与关键部位，控制施工现场的四周环境、社会(含拆迁等)和经济技术条件;担任本工程的定位、放线、抄平、沉降观测记载等，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

　　4、协同项目部领导，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益，并协助施工监理、与施工班组一同核实工程量、进步工程量精确性。

　　5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地;

　　6、参加工程施工项目标施工现场勘探、测量、施工组织和现场交通平安防护设置等详细任务，组织班组起劲完成暂时设备修筑等工程义务，对施工中有关问题实时处理，向上申报并保证施工进度;

　　7、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量，督促检查项目部施工现场的各有关情况;

　　8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单;督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行;

　　10、上报施工进度、质量,处理现场问题，进行施工监督和隐蔽工程的验收工作;

　　11、参加班组技术交底、工程质量、平安生产交底、操作办法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保平安，担任对新工人上岗前培训，教育催促工人不违章功课;

　　12、负责组织项目部进行施工现场内的搬运、储存、包装、防护、成品保护及交付前后的养护工作。

　　14、对施工现场的安全、文明及定置管理进行日常检查，并协助项目部做好各项工作;完成领导临时交办的工作。

　　2、负责工程项目施工现场的`勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，对施工中的有关问题及时解决，向上汇报并保证施工进度;

　　3、督促施工材料、设备按时进场，确保工程顺利进行，按时准确记录施工日志;

　　1、协助项目经理做好工程开工的准备工作，初步审定图纸BOB半岛、施工方案，提出技术措施和现场施工方案。

　　2、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。编写施工日志、施工记录等相关施工资料。

　　3、认真审核工程所需材料，并对进场材料的`质量要严格把关。督促施工材料、设备按时进场，确保工程顺利进行。

　　4、对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。

　　7、负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作BOB半岛。 8、协助主管领导处理日常事物及领导安排的其他工作。

　　1.建立作业标准。明确施工工艺，制定出每项工作的作业顺序，使施工有条不絮;

　　2.在项目经理指导下，做好楼栋移交的数据测量工作，严格按照施工组织方案和施工进度进行施工;

　　3.分管楼栋现场的进度控制，工班人员组织，现场协调好各单位的关系;配合资料员完成本楼栋资料

　　4.成本控制：对材料下单和检查，严格控制班组对材料的使用情况，降低材料的损耗率

　　5.按设计要求、操作规程和验评标准向施工班组进行技术、安全交底，对班组施工过程中的质量进行跟踪及检查;

　　6.按时完成质量检查与把关工作，对图纸施工中出现的问题和质量情况，及时告知主管领导及项目负责人。

　　1.负责管辖区域项目组协调工作，技术指导指导工作、进度、质量、安全等现场工作;

　　3.参加现场装饰工程的日常管理工作，完成现场装饰工程施工日志的准确记录;

　　5.负责管辖区域各材料下单，核实现场等工作，协调配合设计、合约等相关现场工作;

　　2、施工前对各班组进行技术交底，监督施工人员严格按照技术交底要求的.施工工艺进行施工

　　8、负责消防系统维修保养的.组织工作和技术监督，协助解决施工中出现的重大问题。

　　4、结合项目实际需求，负责项目施工方案与施工文件同步编制，完成客户产品应用操作等方面知识培训工作，并主导或协助项目整体验收交付事项;

　　5、负责售后客户网络及服务器产品的`简单故障判断及维护，具有独立完成相应售后技术支持及现场服务能力。

　　1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。

　　2、认真熟悉施工图纸，调查工程概略，对设计要求、质量要求、详细作法要有清楚的调查，组织劳务班组仔细按图施工。

　　3、协同项目经理，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益，参与劳务班组核实工程量、提升工程量精确性。

　　4、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量，督促检查项目部施工现场的各有关情况，对施工中有关问题实时处理，向上申报并保证施工进度，及时填写施工日志BOB半岛。

　　5、向劳务班组下达施工计划表;督促施工材料、设备按时进场，确保工程顺利进行施工。

　　6、向项目经理汇报每日的.施工进度、质量等问题，对劳务班组进行施工监督和隐蔽工程的验收工作，并做好影像资料;收集、整理各班组工程量。

　　7、负责组织本项目进行施工现场内材料的下单、到货统计、使用情况统计并组织劳务人员对材料进行搬运、储存、包装、防护、成品保护及交付前后工作。

　　1、在项目经理领导下，对所管栋号的分部分项工程施工中的质量、安全、进度负责。

　　4、合理规划所管栋号的各种材料堆放场地，所有原材料进场必须由栋号长统一规划，尽量避免材料进场后二次倒运。

　　5、加强对关键部位的工程质量、安全施工进行检查。在施工过程中，创造安全操作的氛围环境，发现问题应及时采取纠正措施，预防各类质量、安全事故的发生。

　　6、参与工程质量和安全生产检查，组织办理隐蔽工程的验收手续。严格执行对工程施工质量的检查制度。

　　7、负责检查监督班组按文明工地建设标准的规定组织施工，做到工完场清，保持施工现场文明整洁。

　　10、服从项目部总体工作安排，加强与项目部其他相关工作人员的沟通，团结协作搞好本职工作。

　　2、努力学习和掌握本专业知识和现行的国家规范、规程及省市地方法规和规定。

　　4、熟悉施工图在施工过程中认真对待每一个环节，保证质量，不留问题，发生问题能有效地组织人员配合相关工程技术人员进行抢修。

　　5、严把原材料及施工质量关，及时发现和正确处理施工中出现的一般性技术问题。安排好施工人员每天的工作，施工进行前对施工人员进行技术交底。确保其完全掌握施工工序。

　　6、每天做好施工日志，对每天完成的工作内容、质量情况进行记录。团结互助，搞好本班组与其他班组的.工作关系，不断提出本班组的合理建议。仔细准确地完成相关工程技术人员交办的工作任务。

　　2、读通施工图,参加施工图自审和会审,学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准,并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。

　　3、编制施工现场的进度计划,编制相应材料、周转材料,劳动力、机械设备使用计划,并报项目经理核准后实施。

　　5、认真做好施工日记的记录工作,及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。

　　6、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。

　　5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地；

　　7、协助搞好施工现场监理工作，复核工程量，做好项目工程的成本核算（按单项和分部分项）和结算书的编制；

　　1、负责对其承担的工程进行管理，研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格，严格按照设计图纸、施工规范操作规程及施工组织设计进行施工管理；

　　2、参加工程图纸会审、设计交底，对有特殊要求的分部分项工程，向施工单位进行技术交底；

　　3、对进入施工现场的各种原材料进行检查，对有疑问的.要督促材料供应商重新进行抽样检测；

　　4、按照审核通过后的工程总进度计划和月进度计划，对工程进度进行全过程的控制；

　　5、严格审查各种工程变更联系单和签证，按公司规定报各级审批后及时予以签证并下发；

　　6、认真审核分包单位送审的工程量周、月报表和施工组织方案、施工进度计划表，提出处理意见；

　　7、负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线、负责现场的设计变更、洽商资料的整理、上传并与相关人员的沟通；

　　3、参与图纸会审、施工组织设计、质量计划书及专项施工方案的讨论编制工作。

　　5、负责向班组进行分项工程(或工种)工期、质量、安全、技术、物资准备等交底，负责组织施工过程中的予检、隐检、分项工程的检查。组织班组进行自检、交接检。

　　7、组织贯彻执行三标管理体系标准及公司体系文件，落实现场管理人员和操作人员的.质量责任，实施本工程质量计划。

　　8、严格按照图纸、工艺标准、技术交底组织施工BOB半岛，及时解决施工过程中存在的质量问题，确保施工生产处于受控状态。

　　9、负责做好场容管理，检查、督促作业班组做好文明生产。监督检查现场作业人员使用个人劳保用品。