bob半岛官网9月23日，蓝卓与杭州丰衡机电有限公司（简称：丰衡机电）共同打造的数字化工厂启动会召开，蓝卓将为丰衡机电打造数字化工厂大脑，全面推行智能生产与管理变革，打造机电行业转型范本。

　　杭州丰衡机电有限公司董事长林峰、副总经理姜乐明，浙江蓝卓工业互联网信息技术有限公司副总裁赵伟、杭州子公司总经理单伟等出席启动会。

　　丰衡机电是一家专业从事金属件冲压、钣金制造服务的传统制造企业，已稳扎稳打走过了近30个年头。产品类型囊括通信设备、安防设备、数字（网络）机顶盒、家电设备等定制结构件的加工及装配，丰衡机电以一贯的高品质加工和高质量交付，赢得了众多客户的信任，主要客户有海康威视，大华BOB半岛、华三等。

　　丰衡机电是典型的多品种少批量生产，上游客户对订单交期考核严格，但在生产过程中，企业常面临订单变更频繁、产品物料清单多、质量批次难以追溯、企业库存积压等难题，对企业目前的计划排产管理提出了很大挑战。“我们的加工非常忙碌，其中一定会有很多值得改善的地方，比如半成品流转、成品管理、如何节省场地等，这些都是我们最关心的问题。”丰衡机电董事长林峰直言：“希望通过项目的实施，借助蓝卓的力量，真正帮助公司将各个生产环节更合理地衔接起来BOB半岛，能用好的管理方式释放管理干部的工作强度。”

　　伴随着丰衡机电的急速发展，企业面临着爬坡阶段必经的阵痛，数字化转型成了一个“心结”，想变革传统经验型生产方式和管理方式，但在整个行业内很难找到合适的样本经验BOB半岛，“数字化转型充满不确定性，我们现在是摸着石头过河，”林峰带着团队参观了很多同行企业，不断地为丰衡的智能“梦工厂”画像。

　　在对丰衡机电进行全面深入的调研后，蓝卓基于企业的核心痛点，围绕计划编制智能化、设备管理预防化、设计和制造一体化、物流管理精益化、工艺质量前置化等八个核心愿景，为丰衡机电打造数字化工厂大脑，重点打造APS高级计划排产系统，以期实现缩短生产交付周期，满足客户JIT交期要求。通过优化计划体系，质量精进管理等，实现减少车间在制品，降低库存水平，质量追溯等核心目标BOB半岛。

　　此外，丰衡机电目前的核心工艺主要依赖工艺设计师的经验，蓝卓将为企业打造工艺标准设计库，将企业的工艺经验沉淀到工艺库中，实现对行业知识的复用、共享和价值再造。

　　预计项目实施后，通过计划协同BOB半岛、采购及时率、材料良率、工序良率、半成品齐套率等环节的精细化管理，整体提升企业数字化管理水平，将企业生产交期缩短5-10天。

　　与丰衡机电共同打造机电行业数字化标杆工厂，是蓝卓赋能千行百业的又一典型实践，蓝卓将助推企业从传统企业逐步向数字化管理企业转型，为机电行业打造数字化转型范本。